全部 D2P 案例
38 个案例Energy Bridge：从咨询到改造交付
Energy Bridge于2019年以能源咨询起步，客户却仍需自行协调设计、设备、安装、融资、许可、施工、监测和优化。受需求推动，公司2020年进入安装。Ter Aar约15,000平方米的Zitmaxx商场成为首个完全脱离天然气的建筑；2021年Aerenheem覆盖108套社会租赁住房，达到所称78%天然气减排或替代，供暖成本约下降30%。2023年，公司建设预制热力撬装设施，随后采用Business Central、Microsoft CRM和财务自动化。案例显示，控制更多价值链环节可把建议转为更可复制的交付，但公开资料没有披露收入、利润或精确增长率。
EKD如何打造德国住宅能源平台
EKD从2018年创始人与两名员工起步，2020年完成第1,000套安装。AUCTUS于2020年成为股东；随后Pemberton提供增长融资，EKD取得SOLARMAX多数股权并参股ES Energiesysteme，分别强化技术和安装能力。Pemberton披露2022年销售额约3亿欧元；EKD披露2023年销售额超5亿欧元、系统超3.2万套，2025年页面披露超4.5万套。上述数字来自公司或投资方披露。
A1 Solar：从光伏安装商到综合能源平台
A1 Solar在匈牙利起步时，将光伏安装与能源申报及项目管理结合，形成一站式服务关系。公司随后测试储能，进入奥地利施工和批发，并延伸至监控、维护、备用电源及企业级BESS。公司披露营业额由2020年约5,000万福林增至2021年约7亿、2022年超20亿；目前称参与5,000多个系统并启动7 MWh项目。由于部分数据为自报或预测，本案说明的是战略演进，而非完整审计的因果结论。
4 Energy打造一站式光伏服务
光伏安装同质化加剧时，4 Energy将补贴申请、技术文件、行政流程、并网和维护纳入交钥匙服务。2022年公司称为24家农业企业管理超2,300 kW申请；2025年又在马尔凯和阿布鲁佐跟进近40宗能源社区申请，约3,500 kW，计划于2026年上半年建设。官网另披露累计安装19,688 kW、在运17,956 kW及150次检查。上述均为公司披露，不等于获批、完工、并网或确认收入。
Parama如何以SEO驱动意大利电商增长
Parama在意大利竞争激烈的浴室与家居市场起步时几乎没有自然流量，获客主要依赖广告，CMS也不利于SEO。公司转向系统化SEO，结合关键词研究、技术修复、内容建设和直销定位。SEMprofile报告新增超过30万次自然搜索点击、自然搜索直接收入增长300%；2024年营业额为965.4万欧元，但不能据此证明SEO或Amazon造成全部增长。
MissPompadour：从家居店到涂料品牌
MissPompadour原本将Regensburg实体店的家具、蜡烛、玻璃器皿和装饰品搬到线上。团队发现流量和问题集中在厨房、瓷砖及家具涂刷，约2019年遂删除非核心品类，专注涂料。公司以DIY内容、Facebook社群、用户项目和电话、邮件、WhatsApp及社交媒体咨询降低购买不确定性，形成内容—咨询—购买—证明闭环。Mylands合作据称改善库存和预付款条件，直销毛利增加约18个百分点；Advertace随后报告营业额增长90%、新客增长105%、CPC下降70%。
HD casa：打造专业化浴室电商引擎
HD casa不再局限于单品网店，而是结合聚焦浴室产品的核心品类、更广泛的家居建材目录、超过1,000平方米仓储、内部订单处理和面向专业客户的Pro Area。公司报告了显著的2025年运营规模，但客户满意度数据和财务来源采用不同口径，应谨慎解读。
Dalfilo：从失去酒店订单到意大利D2C品牌
疫情使酒店需求停滞后，Dalfilo将酒店级意大利纺织品直接带给家庭消费者。数字优先的D2C模式、以工匠为核心的定位、国际化扩张和统一的全渠道基础设施，帮助公司截至2024年实现约910万欧元营业额并拥有超过11万名客户。
Baroni Home如何利用Temu拓展跨境销售
意大利家居电商公司Baroni Home于2025年初进入Temu。Temu首月贡献约5%的总销售额，据报道到年末达到25%—30%；平台上架产品超过200个，并由欧洲仓储提供支持。
SVS：从干式建筑承包商到价值链协调方
SVS将干式建筑专业能力、内部研发、工程协调和项目管理制度化，随后通过独立公司实现罗马业务的本地化扩张。公开数据显示营收大幅增长，但现有资料无法证明单一决策造成了全部改善。
Scheumar：将建筑转化为设计建造价值
Scheumar通过整合设计、规划与施工建立差异化，并利用BG21等复杂翻新项目展示质量、协调能力和设计能力，而不是主要依靠价格竞争。
Saico意大利综合工程与公共工程扩张
Saico从施工与维护扩展至设计、施工和设施管理，并以SOA资质、ISO体系及D.Lgs. 231/01组织模型支持公共采购。公开记录显示一项6626201欧元中标、两项各4000000欧元框架；截至2026年9月，第三方数据库列出4项中标、约1950万欧元。由于汇总含框架和联合授标，这些金额反映采购牵引力，不是确认收入或利润。
Pillar Consulting：将遗产建筑改造成酒店
Pillar Consulting通过早期介入和全生命周期开发管理，协调一座1874年建筑从办公用途改造为Hyde London City；该酒店项目已建成，并新增21间客房。
PH Services：拓展建筑需求
一家法国区域建筑企业在面向市政府、社会住房机构和业主协会的同时，超越私人翻新业务拓展客户，公开数据还显示其2022年至2023年增长强劲。
OCM Exploitation：从一次性工程到持续性建筑维护
OCM Exploitation围绕住宅公共区域拓展了服务链。2024财年营业收入增长45.6%，但利润略有下降，凸显了扩大规模所带来的成本压力。
Obel Natursteine：从石材施工到综合工程承包
Michael Obel于2017年接班后，Obel Natursteine在保留天然石材能力的同时新增瓷砖业务。公司如今展示出更广泛的一体化服务模式，并称员工超过20人；公开证据显示其承接了大型商业项目，但未披露财务对比。
LG Industriebauservice：从钢结构到交钥匙增长
LG Industriebauservice从一人公司的钢结构业务起步，逐步扩展为更广泛的交钥匙工业建筑企业，并持续增加设施和制造能力。
KLEIDI：走出创业车库，扩大商业建筑规模
KLEIDI从创始人主导的项目交付，转向结构化流程、更强组织能力、区域扩张和翻新业务聚焦。营业额从2022年约847万欧元增至2025年约2458万欧元，并在Les Echos和Statista发布的2025年法国增长冠军榜中排名第一。
Iteco：从设计到交钥匙交付
1980年，Iteco将Groupe OTE的设计与项目管理能力延伸至总承包，建立了从项目定义到交付的一体化路径。
IBN：从设计办公室到一体化木结构建筑商
IBN从木结构设计咨询拓展到制造、安装和木结构建设，随后投资建设车间和配置设备。营业额从2022年的约290万欧元增至2025年的458万欧元，EBITDA则从约158,000欧元增至约482,000欧元。
ING2K：建设一体化物流平台
ING2K通过为复杂的商业、工业和物流项目整合开发、总承包、设计与可持续能力，在法国实现差异化。公开材料显示，营业额从2020年约1600万欧元升至2022年的5400万欧元，但所报告营业额的口径尚未完全明确。
Infisud：先聚焦，再多元化
Infisud从并行开展住宅建设和工业制造，转向聚焦住宅开发，随后拓展至可再生能源和酒店业。
ICOP：将IPO转化为基础设施扩张平台
ICOP通过3,000万欧元IPO增资强化资产负债表、加速国际扩张并支持2025年收购美国AGH；2024年产值、盈利能力和订单储备均大幅增长。
Guerri向一体化绿色建筑与CER服务转型
Guerri超越绿色建筑和节能改造，通过单一合作伙伴模式提供建筑、能源系统和可再生能源社区服务，并获得增长认可及ESCO认证。
Freundeskreis如何让房地产投资更易获得
Freundeskreis Gruppe从创始人的个人房地产投资转向360°服务，为经验较少的投资者整合选房、融资、交易支持和租赁管理。
Filva：打造可规模化的建筑系统
Filva在收入从2019年的约691.5万欧元增长至2024年的1,275.6万欧元期间，结合内部专业能力、质量认证、直接采购和ERP数字化。
E-NG：打造制造商无关的风电基础业务
E-NG GmbH将风电基础业务从项目管理和部分施工任务，扩展为更广泛、制造商无关的服务模式。公开证据显示，项目和品牌覆盖范围扩大，并且2022—2024年实现盈利，但并未证明存在直接因果关系。
elk®如何打造全国性住房服务平台
elk®采用买方建造战略，从油漆业务扩展为面向荷兰住房协会及其他房地产专业客户的全国性维护、翻新、可持续改造和社区转型服务平台。
Domum-Bau：将复杂建房变为单一联系人交付
在观察到客户难以应对碎片化建造流程后，Stefan Wajer于2017年创立Domum-Bau，作为区域总承包商，将设计自由、项目协调与交钥匙交付结合起来。
DIP Ascenseurs：从有机增长到区域规模化
DIP利用2021年收购PEGOT及IRDI Capital Croissance的投资，扩展图卢兹地区电梯服务平台，同时提高营业额和经营盈利能力。
Simon Maree：从传统木工企业到高端门类品牌
2021年交接给Sam Maree后，Simon Maree重建了数字化形象，并扩展展厅与交付模式。公司目前公开列出5个地点，将高端定制门与自有木工、测量、安装和售后服务结合起来。公开证据支持其覆盖面和交付能力提升，但不能证明营收或利润增长。
Agoraa：用稳定联合体打开大型公共工程市场
意大利建筑企业面对公共工程对规模、资质和组织能力的更高要求，Agoraa以稳定联合体整合成员资源，统一参与大型及复杂招标。官方资料显示其已连接50多家企业、100多名专业人员和500多名员工，SOA资格覆盖37类工程，最高达VIII级。
Codenor：从地方施工企业到整体住宅改造服务商
Codenor将建筑诊断、修复施工、能源效率、无障碍改造、公共补贴和工程融资整合到同一项目中，降低住宅社区推进大型更新的决策与支付障碍。公开资料显示，截至2025年6月，公司累计完成800多个项目，修复约427,000平方米建筑围护结构，并管理近200个公共补贴申请。
Boetker：第五代接班后的幕墙平台化转型
Boetker Metall + Glas在2020年前后完成第五代家族接班，2024年收购Christophe Lenderoth GmbH并更名为Neubauer Fassaden，逐步形成三家专业公司联盟，覆盖幕墙规划、制造、安装与服务。
Archiplan：用资质与体系升级建筑修复业务
Archiplan自1996年从事建筑维护、修复和结构加固，后来将专业技术、SOA承包资质、ISO综合管理体系及法律评级结合起来，形成面向复杂及公共项目的综合承包能力。2022—2024年经营收入由约483.95万欧元增至约656.53万欧元，但公开资料尚不足以证明增长由某一项认证直接造成。
Appkeep先重构流程，再用AI减少非合规
意大利设施与物业管理服务商Appkeep没有直接把AI叠加到原有流程，而是先逐部门分析真实工作方式，识别时间浪费、返工、错误与质控薄弱点，再将AI部署为验证、控制和员工支持层。管理层称项目启动数月后，工作周期更精简、业务表现改善、非合规事项减少，但公开资料未披露具体节省时间、降幅、投入成本或ROI。
Accaeffe：从建筑承包到全生命周期资产管理
意大利Accaeffe Building Solutions通过HF s.r.l.将General Contract与Facility Management结合，把工程设计、机电施工、能源改造、建筑管理和长期维护连接起来，并以数字化工具管理工单、资产文档、计划维护与能源数据。2020—2023年营收由163.7万欧元增至715.1万欧元。
3D Modular：从疫情初创到模块化工程扩张
3D Modular在2020年疫情与市场尚未成熟的背景下启动生产，选择100%工厂预制和一站式交付，并将重点从住宅转向企业、公共机构、工业及能源项目。约三年后，公司员工增至11人并获得德国首个项目；2026年报道显示其已拥有约26名员工、13,000平方米厂房和约30,000平方米年产能。