全部 D2P 案例
8 个案例Airteam：在德国打造务实的AI企业
Airteam 是一家总部位于德国的人工智能公司，网址为 airteam.ai。由于可验证的案例证据有限，本案例探讨了将人工智能能力转化为清晰、可复制且值得信赖的商业模式这一战略挑战。案例重点关注市场定位、客户价值、实施规范以及基于实证的增长，而非捏造未经证实的业绩声明。
Funko削减三成SKU后的库存效率与反转考验
Funko以削减约30%的不盈利SKU、处置积压库存、退出游戏业务及优化配送中心降低复杂度。库存周转、毛利率和现金流一度明显改善，但2025年收入、利润及现金流再度转弱，显示库存效率提升并不等于整体单位经济性已经稳定。
Spin Master跨媒介IP扩张为何仍未摆脱玩具依赖
Spin Master以自有IP、跨媒介开发和战略收购，将业务扩展至娱乐内容、授权、数字游戏内购与订阅。数字游戏增长、娱乐保持高利润，Melissa & Doug也实现成本协同，但玩具仍占2025年收入83.7%，集团亏损并确认收购资产减值。
Playtika以DTC与并购对冲老游戏衰退
Playtika面对成熟社交赌场游戏、活跃用户与收入下滑，扩大自有DTC渠道，并收购已有用户和收入的休闲游戏组合。2025年收入恢复增长、DTC占比提高，但Adjusted EBITDA略降，GAAP转亏，现金流转型仍未完成。
虎牙：从直播礼物收入转向游戏服务闭环
直播付费用户和收入持续收缩后，虎牙接受直播业务短期下降，将既有用户、主播、赛事内容和流量延伸至游戏分发、道具销售、广告及联合发行，同时压缩内容、带宽与组织成本。收入结构已明显改善，但稳定盈利仍待验证。
IMAX如何从大片放映格式转向全球内容技术平台
面对好莱坞片单、地区波动与爆款周期，IMAX把增长重点转向全球网络、本地语言片、创作者工具和多元事件内容。2025年全球票房创12.8亿美元纪录，本地片贡献升至32%，但周期性风险仍未消失。
YETI如何用新品类与国际扩张降低饮具依赖
YETI在维持高端定位的同时，把增长重心延伸至包袋、软冷藏、收纳和户外生活产品，并加快欧洲、澳大利亚及日本市场拓展。产品与地域结构已改善，但美国和饮具仍占主要收入，关税、供应链转换与库存压力意味着转型尚未完成。
Contents.com：从内容制作到人工智能驱动的企业平台
Contents.com 的案例展现了一家意大利内容企业如何随着生成式人工智能改变数字生产的经济模式而重新定位自身。该公司的发展历程融合了内容专业知识、自动化、多语言能力和平台思维。Contents.com 并没有将人工智能视为单一功能，而是为需要大规模创建、改编和管理内容的组织构建了一个更广泛的解决方案。该案例重点阐述了在从服务交付模式转向可重复使用的技术产品模式的过程中所涉及的战略选择，同时还要为业务用户保留实际价值。