全部 D2P 案例
5 个案例Kinga Mathe如何用集成ERP超越Excel
Kinga Mathe从Dirndl设计发展为服务线上顾客、直营网点、B2B客户和酒店餐饮制服客户的高端Trachten品牌。2019年Alissa系列带来需求增长，但Excel和人工拣货无法可靠同步Shopify订单、库存、取消和退货；商品售罄后仍可能显示有货，系统还曾显示70%退货率而仓库未收到相应退货。公司于2022年12月测试Xentral，2023年初选用，BDG Solutions约30天完成实施，连接Shopify、POS、库存、物流、退货和会计。Xentral案例报告2023—2024年收入增长约3倍、处理时间由30分钟降至10分钟、财务工作量下降20%、纸张成本每月减少约2,000欧元。量化结果来自供应商，未经独立审计。
IBO如何将Steffen Klein打造为欧洲增长品牌
IBO通过在2022年11月上线品牌独立站、保留平台销售，并于2024年1月将独立站扩展至欧洲27个以上国家，使Steffen Klein摆脱了对平台的单一依赖。品牌成立约四年后首次实现八位数GMV。本案例说明，直接消费者触达、多渠道分销以及IBO垂直协调的时尚运营模式如何支持国际增长，同时也说明GMV和增长排名必须与盈利能力区分开来。
247Group：通过专业店实现电商规模化
247Group从一家综合性的Kustom-Kult商店转向由多个专业店组成的组合，覆盖Workwear、Teamsports、Moto、Style、Fan、Fight和Kids。2022年的架构保留了统一账户、共享购物和共同履约，同时改善了品类定位。公司及合作机构披露的数据显示，收入从2017年的约100万欧元增长至2025年的超过1600万欧元，但公开资料并未独立证明多店决策导致了全部增长。
Undress Code如何提前押注海外市场
波兰女装品牌Undress Code成立约两个月便改变原计划，集中有限资金参加巴黎展会，以鲜明视觉和可外穿连体衣吸引国际买手。品牌随后结合DTC电商、B2B批发及出口推广扩大渠道，营收由2017年约16.94万兹罗提增至2025年约1789.63万兹罗提。
Rifò如何以预售验证需求并扩张循环时尚渠道
Rifò先以众筹和预售确认再生服装需求，再依托普拉托本地供应链按需求组织生产，并逐步加入旧衣回收、维修和二手转售。2023年，其零售商网络由约220家增至350家。