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011Fast Retailing no persiguió lanzamientos semanales: cómo UNIQLO utilizó LifeWear y el crecimiento internacional para alcanzar el siguiente billón de yenesJapónRopaÉxito
012My AskAI: por qué dos fundadores hicieron el producto más específico después de alcanzar $10K MRRReino UnidoServiciosSuccess / Pivot
013Patagonia no salió a bolsa ni se vendió: cómo la familia fundadora incorporó la misión a la propiedadEstados UnidosRopaÉxito
014Gymshark aumentó sus ventas durante 13 años seguidos: ¿por qué seguir abriendo tiendas cuando el beneficio se redujo?Reino UnidoRopaMixed
015Rent the Runway volvió a crecer tras la reestructuración: por qué el beneficio GAAP aún no significaba que el alquiler fuera rentableEstados UnidosRopaEn curso
016ThredUp volvió a crecer: por qué un EBITDA ajustado positivo todavía no significaba que la reventa ya fuera rentableEstados UnidosRopaEn curso
017Reformation no abandonó la venta directa para salir a bolsa: ¿cómo llevaron 70 tiendas y el crecimiento de dos dígitos el capital privado al mercado público?Estados UnidosRopaÉxito
018Boohoo redujo su escala mientras mejoró el beneficio: ¿por qué Debenhams Group no recuperó el GMV juvenil con más inventario barato?Reino UnidoRopaMixed
019Chipotle pasó de -1,7% a +2,2% en ventas comparables: ¿por qué siguió abriendo restaurantes en lugar de esperar a que se recuperaran los locales existentes?Estados UnidosAlimentaciónMixed
020Starbucks logró +7,9% en ventas comparables mientras los ingresos cayeron 1,4%: ¿cómo hizo posible ambas cifras la joint venture con licencia en China?Estados UnidosAlimentaciónMixed
021McDonald’s tiene 95% de franquicias y 139.400 millones de dólares en ventas del sistema: ¿por qué un +0,8% comparable en Estados Unidos no cambió el modelo?Estados UnidosAlimentaciónÉxito
022Sweetgreen aumentó ingresos 3,8% pero las ventas comparables cayeron 6,2%: ¿por qué un 66,3% digital no evitó la presión sobre el margen?Estados UnidosAlimentaciónMixed
023Wingstop creció 5,3% en ventas del sistema pero cayó 7,5% en comparables de EE. UU.: ¿por qué sigue abriendo restaurantes?Estados UnidosAlimentaciónMixed
024Dutch Bros: ingresos +32,5% y comparables propias +8,3%—¿por qué sigue financiando una expansión propia?Estados UnidosAlimentaciónÉxito
025Oatly crece 15,2% y el EBITDA ajustado se vuelve positivo: ¿por qué la transformación aún no está completa?SueciaAlimentaciónMixed
026Beyond Meat cayó desde un máximo de 465 millones de dólares: ¿por qué el auge de la carne vegetal no creó recompra?Estados UnidosAlimentaciónFracaso
027¿Por qué Impossible Foods sigue privada en lugar de seguir a Beyond Meat a la bolsa?Estados UnidosAlimentaciónEn curso
028HelloFresh perdió 13,7% de pedidos pero generó €120,6M de AEBITDA: ¿por qué no comprar el crecimiento?AlemaniaAlimentaciónMixed
029Instacart supera $10.300M de GTV: ¿por qué construyó una plataforma de tres capas en vez de convertirse en supermercado?Estados UnidosAlimentaciónÉxito
030Luckin Coffee volvió a 36.310 tiendas tras el fraude: ¿puede separarse la recuperación operativa del fracaso de gobierno?ChinaAlimentaciónRecuperación
031Después de expandir demasiado sus restaurantes propios, ¿por qué Haidilao está cambiando quién financia la siguiente tienda?ChinaAlimentaciónMixed
032Con casi 64.000 tiendas, ¿por qué el mayor riesgo de Mixue podría ser abrir una más?ChinaAlimentaciónÉxito
033El agua de Nongfu Spring creció solo 2,1%: ¿cómo pudo el Grupo crecer alrededor de 16%?ChinaAlimentaciónÉxito
034¿Por qué fracasó AppHarvest? Un invernadero tecnológico debe demostrar primero que una granja funcionaEstados UnidosAlimentaciónFracaso
035Cuando la marca estrella Celsius maduró, ¿por qué pasar de una sola marca a un portafolio energético?Estados UnidosAlimentaciónÉxito
036¿Por qué fracasó WeWork? Si el cliente puede irse en un mes, ¿por qué WeWork debía pagar alquiler durante años?Estados UnidosViviendaFracaso
037¿Por qué Zillow dejó de comprar viviendas? Tener datos no significa que debas poseer las casasEstados UnidosViviendaÉxito
038Opendoor sigue apostando por iBuying: si vende una casa por $420.000, ¿cuánto gana realmente?Estados UnidosViviendaEn curso
039¿Por qué Rocket compró Redfin? ¿Vale más el tráfico de búsqueda cuando se conecta con hipotecas?Estados UnidosViviendaAcquired
040¿Por qué Invitation Homes es diferente de Opendoor? Uno espera al próximo comprador y el otro al próximo alquilerEstados UnidosViviendaÉxito
041¿Por qué Casper volvió a ser privada tan pronto? El colchón se compra cada muchos años, pero el CAC se paga hoyEstados UnidosViviendaFracaso
042Cómo Wayfair salió del boom de la pandemia: la recuperación real no fue esperar que 2020 regresaraEstados UnidosViviendaMixed
043¿Por qué IKEA bajó los precios? Las ventas cayeron, pero aumentaron el volumen y las visitas: ¿éxito o fracaso?Global / Estructura del grupo con sede en los Países BajosViviendaMixed
044Cómo crece Marriott sin poseer la mayoría de sus hoteles: cuando el RevPAR se modera, las habitaciones se convierten en el segundo motorEstados Unidos / GlobalViviendaÉxito
045Cómo sigue creciendo Hilton cuando el RevPAR aumenta solo un 0,4%: el Net Unit Growth del 6,7% se convierte en el segundo motorEstados Unidos / GlobalViviendaÉxito
046Por qué Sonder fracasó aunque parecía asset-light: el desajuste entre alquileres largos y demanda de estancias cortasEstados Unidos / GlobalViviendaFailure / Wind-down
047Por qué Vacasa se volvió más difícil de rentabilizar al crecer: una plataforma de alquiler vacacional devuelve la operación al nivel localEstados Unidos / Mercado norteamericano de alquiler vacacionalViviendaAcquired / Restructured
048Does Compass Really Become More Profitable as It Gets Bigger? The $300 Million Synergy Test After Combining With AnywhereUnited StatesHousingSuccess / Mixed
049Por qué Better Mortgage ya no depende solamente de encontrar sus propios clientes: el 55% del volumen ya procede de PlatformEstados UnidosViviendaTurnaround / Mixed
050Cómo Beike resistió la caída inmobiliaria china: GTV +6,3%, Revenue -5,7% y Net Income aproximadamente se duplicóChinaViviendaSuccess / Mixed